Sinds 1 juli 2005 leidt de Brit Mel Collier de Universiteitsbibliotheek van Leuven waar hij negen maanden eerder als veranderingsmanager was aangetrokken. Kern van zijn reorganisatie is het opzetten van een algemeen beleidskader, met een stroomlijning van de centrale diensten en een coherente wisselwerking tussen de centrale bibliotheek en de deel bibliotheken. Managementteams, zowel op het niveau van de centrale bibliotheek als op UB-niveau, sturen het beleid; net zoals dat in bedrijven gebeurt. Van het personeel worden nieuwe vaardigheden verwacht die zich meer en meer richten op ICT-competenties. Met de Universiteitsbibliotheek wil Collier internationaal meespelen en qua innovatie een voortrekker zijn. Collier maakt zich sterk dat het strategische plan dat zijn integraal beleid schraagt, de beoogde innovatie mogelijk maakt.