In een nieuw bestuursmodel geeft het bestuur van Cultuurconnect de aansturing van elk van haar digitale diensten in handen van een consortiumgroep en een stuurgroep. De consortiumgroep van een dienst bestaat uit alle deelnemende bibliotheken of cultuurcentra en zet de strategische lijnen uit. Binnen het consortium kan iedereen zich kandidaat stellen voor de stuurgroep, een kleinere groep van geëngageerde deelnemers die de beslissingen van de consortiumgroep voorbereidt en de uitvoering ervan bewaakt. Zo trekt iedereen mee aan de Cultuurconnect-kar.

De omslag naar dit innovatieve, coöperatieve bestuursmodel is een logische evolutie. Bart Beuten, algemeen directeur bij Cultuurconnect: “De strategische koers die we varen, de diensten die we aanbieden, het veld krijgt binnen de contouren van onze beheersovereenkomst met de Vlaamse overheid het eerste en het laatste woord. Dat is evident, want wie anders heeft een beter zicht op de behoeften van de bibliotheken en cultuurcentra, maar ook van bezoekers, abonnees en leden?”

Door in cocreatie voortdurend te werken aan onderhoud en optimalisatie van bestaande diensten, krijgt de organisatie nog beter zicht op wat er echt speelt in de cultuursector en waar de echte noden liggen. Zo creëren we samen met de sector diensten die de werking van cultuurhuizen in deze digitale samenleving echt versterken. Bibliotheken en cultuurcentra zitten aan het stuur van alle diensten die Cultuurconnect aanbiedt, van het prille idee tot de operationalisering. Na de opschaling van een project tot een dienst dragen alle deelnemers financieel hun steentje bij tot de goede werking en het onderhoud ervan. Samen sterk, dus. Zo zijn de Cultuurconnect-diensten niet alleen meer voor, maar ook van elke lokale cultuurorganisatie.